今年一季度，天航局曹妃甸总项目部依靠成本控制、“阳光”操作，在降低材料采购成本和材料使用管理上进行全程监控运行，管理效益凸显。 

抢在涨价前购石材 

  
　　曹妃甸总项目部经理于振魁日前告诉记者，自２００４年至今，中交天津航道局有限公司在曹妃甸共承揽２１个施工项目，所承建的围堤总长度达１１０公里，吹填总量１．３亿立方米，形成陆域面积２６．５８平方公里，目前已完工１７个项目，在建４个，吹填工程量目前在曹妃甸地区市场占有额约３０％。 
　　于振魁表示，虽然施工项目多，工程量也大，看起来日子比较好过，但如果不对成本进行有效的控制，那么企业的利润就很难得到保证，企业也就很难得以发展。为了控制成本，总项目部在建的四项工程实施中都做到开工前根据具体情况，编制工程制造成本，做好成本计划、预测与分析，突出和强化其在成本控制管理中的指导作用。 
　　在围海造地项目所需的山皮石等材料的购置中，总项目领导班子考虑到奥运临近期价格势必高涨，那样成本将提高，为此他们用３２元每吨价格提前购买了足量的山皮石，而目前价格高达３７元每吨，较好地实现了降低工程成本，回避了风险。 

三级审核层层控制 

　　曹妃甸工业区滨海休闲区项目部经理宋智文说，有效的成本控制不仅要从大局上考虑，而且必须得落到实处，将有效的监管落实到工程中的每一步。 
　　在材料使用管理上，建立材料领用台帐，记录其使用、节超情况。对超限额部分材料的领用，严格实行作业班组、施工队、项目部三级审核制度控制，通过加强对材料使用管理的过程控制，减少材料的浪费与损失，提高材料的使用效率与综合利用率。 
　　在施工过程中有效掌控成本运行和消耗情况。比如，在充砂袋的施工中，项目部采取风险转嫁的管理方式，由项目部根据预算申请材料，然后由分包商自己加工，项目部按实际转交的材料收取费用，多领多收，直接从工程款中扣除。对于加工损耗的问题，项目部安排专人在加工厂负责统计，对加工尺寸和数量进行核对，成品必须和材料用量能够对上，多损耗的材料由加工厂负责费用。 
货比三家“阳光”操作 

　　在谈及全程监控的成效时，宋智文说，成本控制离不了“阳光”操作，如果操作过程遮遮掩掩、隐隐藏藏，那么就没人会信服，也就难得达到预想的目的。 
　　宋智文介绍说，在材料采购中，我们就一直坚持比质量、比价格、比运距、算成本、看服务的“三比一算一看”办法。如在建的曹妃甸工业区滨海休闲区项目在土工布、密封膜、排水板、山皮石、钢筋等大宗材料采购上，均加大市场调研力度，在河北等地捕捉市场信息，在很短时间里掌握了大宗材料供应动态。指派专人到唐山的两家供应商处进行定期、不定期地监控考察，在保证质量的前提下，通过市场价、信息价和采购价进行询价、比价，做到货比三家，最后选择了质优价廉的一家，这样减少了采购盲目性与随意性，材料成本大大降低。 
　　２００７年８月份至２００８年一季度，天航局曹妃甸总项目部共实行了招标材料采购六次，合同额达３８６１．５万元，节省了４６２万元，真正实现了阳光下操作。对材料采购实行计划管理，做到了既保证工程施工需要，又不造成重复采购或材料大量积压，最大限度地减少材料采购、储存，加快了采购资金周转速度。在采购验收上，实行了“双人验收”来完善材料采购验收手续，对采购员、保管员进行法制责任教育，强化监督，基本堵塞了采购验收中有可能存在的漏洞。 

  
本报驻津记者 余峰 通讯员 杨佳霖 文／图 中国水运报